¿Cómo es el lugar ideal para trabajar? Seguro que alguna vez te lo has cuestionado y tienes interés en crear una marca empleadora para que los mejores talentos deseen formar parte del equipo de tu empresa. Michael C. Bush es el director Ejecutivo de A Great Place to Work, una empresa que aboga por la mejora de la cultura laboral y tiene como finalidad principal mejorar la experiencia laboral de los empleados. De esta forma se apuesta por incrementar el rendimiento laboral y la innovación.
Ante la búsqueda de un buen lugar de trabajo se debe aprovechar al 100% el potencial del equipo y la fuerza competitiva que proviene del capital humano que constituye la organización.
En el libro a Great Place to Work se establece que es importante contar con herramientas y soluciones que aporten valor, pero no hay que olvidar que este tipo de software no pueden aportar las misma creatividad y pasión que los empleados, así como otras características que sólo poseen los humanos.
Es clave que un líder aprenda a exprimir el potencial del equipo e individual de la mano de una cultura en la que los trabajadores disfruten trabajando y que no consideren su trabajo un mero medio para cobrar. Esto hace que la empresa sea más atractiva como marca empleadora y favorece la estrategia de retención y captación del talento. De forma que el desempeño laboral de estos empleados se transforme en una ventaja competitiva.
El caso de John Chambers y la compañía de Cisco
Para tener éxito, es necesario contar con la fuerza de los trabajadores. Así lo demostró John Chambers director ejecutivo de Cisco incrementó los ingresos de la empresa de 1.200$ millones a 47$ mil millones, ejerciendo su liderazgo de forma muy diferente.
¿Qué marcó esta diferencia? Básicamente creó una cultura de empresa que ayudaba a las persona a emplear su talento a favor de la empresa. En este sentido, él trabajaba la idea de que se debe confiar la autoridad y la toma de decisiones en los empleados que forman parte del organigrama de la empresa, en base a sus responsabilidades.
Creación de encuestas para conocer a los empleados
Desde el año 1998, A Great Place to Work ha trabajado en una de las encuestas para empleados más grandes del mundo. Con el objetivo de comprender qué hace que los trabajadores consideren un lugar de trabajo como el mejor. Veamos los puntos más interesantes:
Confianza, orgullo, experiencia satisfactoria en el trabajo son algunas de las cuestiones más relevantes para que una oficina sea considerado un buen lugar para trabajar.
La innovación es otra de las bases para que una empresa se considere un buen lugar para trabajar, se trata de aprovechar el conocimiento de las personas en su propio trabajo y las estrategias alternativa a emplear en la actividad empresarial.
Transparencia, justicia, igualdad y liderazgo son otros de los puntos importantes a la hora de considerar que un espacio sea de los mejores para trabajar, así como el ambiente de trabajo.
En esta línea, las empresas deben evitar las grietas estructurales, por ejemplo puede tratar diferente a una mujer favoreciendo la brecha salarial o a programadores de manera diferente que a otros empleados.
En cuanto al liderazgo, los altos cargos deben conectar con los empleados, tratarlos con respeto y no hacer evidente la posición que ocupa cada uno en la jerarquía.
Además, un buen líder debe asegurarse de que el equipo se trate con respeto y que las políticas de la empresa sean equitativas. La mejor herramienta para ello son los valores y crear un clima de confianza. Por otro lado, las personas que ocupen estos cargos más altos deben inspirar a otros a actuar con valor y a motivarlos.
Pasos para transformar tu empresa en un mejor lugar para trabajar
Para crear una cultura inclusiva y de confianza alta es vital empoderar a todos los empleados y crear así una cultura sana que favorezcan una atmósfera positiva, a continuación te desvelamos los pasos más interesantes para conseguirlo con éxito:
Analiza tu responsabilidad e influencia en la empresa
Prepara una encuestas con Sesame de clima laboral y de desempeño del trabajador para conocer la opinión de los empleados.
Evalúa los resultados y asegúrate de trasladar una cultura de empresa que incremente el desempeño individual y grupal y que ésta sea una ventaja competitiva del negocio.
Implanta iniciativas y medidas para mejorar la experiencia de los trabajadores y que les ayude a crecer personal y profesionalmente. Intenta extraer las cualidades más humanas y menos mecánicas de los empleados, para eso ya están las herramientas o software.
