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El entorno laboral de hoy en día está reescribiendo las reglas. Actualmente nos encontramos en plena transformación del sector y una de las tendencias clave apuesta por un perfil de trabajador más independiente y autónomo.

Empoderar a empleados tiene ventajas tanto para ellos mismos como para la propia empresa, y este cambio pasa por crear un escenario de confianza y transparencia.

Sin duda, uno de los factores que más afecta a la productividad de una empresa es la satisfacción de los trabajadores. Y es que cuando un empleado se siente valorado e independiente, su sensación de bienestar se dispara y como consecuencia, rinde más y mejor.

Por lo tanto, concederles mayor autonomía en su desempeño de tareas y toma de decisiones puede ser una de las claves del éxito de una empresa.

Sesame apuesta por la autonomía de los empleados

Hemos implementado una nueva mejora en el panel de Sesame. Desde hace muy poco hemos añadido un nuevo rol a los existentes y es Admin EMPRESA.

No solo es un nuevo administrador, es una nueva forma de gestionar equipos desde Sesame. La posibilidad de que puedan gestionarse ciertas funciones desde este nuevo rol de Admin EMPRESA permite que no todo dependa de un Admin GENERAL y esta mejora conlleva varias ventajas.

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¿Qué puede hacer un Admin EMPRESA desde el panel de Sesame?

  • Descargar un único informe multidepartamento. Anteriormente estaba la opción de crear informe por cada departamento y descargarlos por separado. De esta manera, podemos conocer en detalle la actividad de cada departamento desde un único documento.
  • Crear un nuevo usuario y asignarlo a un departamento/equipo desde en Admin DEPARTAMENTO y no solo desde el Admin EMPRESA.
  • Como consecuencia, reducimos la carga de trabajo del rol de Admin GENERAL.

¿A qué nos referimos con autonomía laboral?

Decimos que un empleado disfruta de su autonomía en el entorno laboral cuando se le concede el poder para controlar ciertos aspectos de su actividad profesional en una empresa. Nos referimos, por ejemplo a la flexibilidad de horarios, a la toma de decisiones sobre cómo debe ejecutar sus tareas, a las herramientas que prefiere utilizar o a la propia autogestión del tiempo.

Este hecho de dotar al trabajador de ciertas libertades y de cederle a él la capacidad de decisión sobre determinados asuntos, conduce a un mayor nivel de confianza, una mayor creatividad, un aumento de la proactividad y una mayor implicación en todos los asuntos relacionados a la empresa.

Grupo de empleados que trabajan de forma independiente, todos ellos tienen autonomía a la hora de desempeñar su puesto de trabajo

Otro aspecto que influye en esta autonomía es el uso de tecnologías, clave en el perfil de este empleado 3.0. Un empleado 3.0 es aquél que se encarga de sacar partido de las nuevas tecnologías, por lo tanto no se siente atado a horarios de trabajo, ya que es un profesional que se gestiona su propio tiempo y por ello se encuentra muy por encima del presentismo.

Ventajas de dar independencia y autonomía a tus empleados

  • Empleados felices. El hecho de que una empresa confíe en sus equipo y le conceda esta autonomía es interpretado por los empleados como algo muy positivo. Los trabajadores se sienten más valorados por la empresa, su autoestima se refuerza y, si además, se otorga libertad con sus horarios, tendrá facilidad de conciliación, lo que hará que se sienta muy cómodo con la compañía y en su vida personal.
  • Mayor compromiso. Lo que recibe una empresa a cambio es un mayor compromiso por parte del trabajador con las decisiones de la compañía, que se implique en la cultura empresarial y tenga mayor sentimiento de pertenencia. El resultado es la creación de equipos más fuertes y colaborativos.
  • Más responsabilidad. Al darle mayor responsabilidad, se consigue que un empleado se esfuerce más por alcanzar las metas propuestas. Esto se traduce en una mayor motivación e implicación.
  • Incremento de la productividad. Por último, si el trabajador está más cómodo y contento con su trabajo, rendirá mucho más y será más productivo, reduciendo al máximo las ausencias de la empresa.

Dotar de autonomía a tus empleados conlleva varios beneficios para las empresas. Si esto se realiza de una manera coordinada y adecuada a cada tipo de puesto, organizando equipos, departamentos… como un organigrama horizontal se puede conseguir un equipo de alto rendimiento en la empresa, lo que al final trae como consecuencia mejores resultados en el negocio. Aplicando esta nueva forma de trabajo, conseguirás mejorar un clima laboral motivado y responsable.