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¿Cuántos planes estratégicos tenéis en tu empresa? Como bien sabrás, se trata de un documento que forma parte del plan de negocio donde aparecen la planificación económica y financiara, estratégica y/u organizativa con que la compañía pretende abordar sus objetivos y alcanzar las metas propuestas.
Puede haber planes estratégicos centrados en numerosos aspectos, y uno de ellos es el plan estratégico de desarrollo del talento humano. Su objetivo es planificar la política de recursos humanos, formar y retener talento en la empresa.
Cualquier empresa con perspectivas de crecer debería incluir el plan estratégico de desarrollo del talento interno en su política de recursos humanos. Tienen un gran impacto en el nivel de satisfacción de los trabajadores, y el beneficio es mutuo.
Empresa y trabajadores se beneficiarán de contar con este tipo de plan estratégico que permitirá una mayor optimización del capital humano que tiene la empresa y mayores posibilidades de crecimiento profesional para los trabajadores.
Sin lugar a dudas, la gran ventaja de estos programas es la retención y atracción de nuevos talentos hacia la organización. Se evitan fugas de trabajadores destacados, y permite reforzar la imagen de la empresa. Esto atraerá potenciales talentos que en la competencia no tienen las mismas posibilidades.
También se optimizan costes, ya que al retener talento no hay que invertir en la selección y formación de nuevos empleados; y tanto su compromiso con la empresa como la productividad son mayores.
Las ventajas que encuentran los trabajadores en este tipo de estrategias son similares a las de la empresa, aunque pueden analizarse desde otra perspectiva. Por ejemplo, a más conocimientos más eficiente será su trabajo.
Adquirirán nuevas habilidades y capacidades que les harán rendir mejor, y este puede ser un primer paso para conquistar sus objetivos. Poder progresar es una motivación adicional, cualquier trabajador valor la posibilidad de ascender y que la empresa crea en ellos para progresar.
Contar con un plan estratégico de desarrollo del talento humano también contribuye a mejorar el clima de trabajo. La empresa demuestra a su capital humano que cuenta con ellos de cara al futuro, reduciendo la incertidumbre sobre el futuro; los trabajadores trabajan más a gusto gracias a esta tranquilidad, y rinden más. Su compromiso con la empresa es mayor, evitando cantos de sirena de la competencia, se sienten valorados y este buen ambiente se traduce en un mayor rendimiento en el día a día.
Diseño, gestión y supervisión son los tres pilares básicos sobre los que debe asentarse cualquier plan estratégico, incluido el de desarrollo del talento humano. Por una parte, el plan debe incluir la misión de la empresa y su visión estratégica sobre los objetivos a alcanzar. Por otra parte, se debe realizar un análisis del presente de la empresa y su entorno.
A partir de ahí, se diseña el plan de acción. Para ello, se pueden identificar hasta cinco fases en el plan estratégico de desarrollo del talento humano. Hasta completar una, no se puede pasar a la siguiente:
Para poder desarrollar el plan estratégico de desarrollo del talento humano, la labor de recursos humanos es crucial. Son los encargados de identificar a los trabajadores más talentosos que tiene la organización, de detectar sus habilidades y carencias y de determinar en qué puesto ofrecerían el mejor rendimiento.
También son los responsables de decidir cómo desarrollar el talento humano: formación, coaching o mentoring son las estrategias más habituales, y en el caso de las dos últimas deberán decidir quién es el tutor o mentor adecuado para cada perfil.
En conclusión, el plan estratégico de desarrollo del talento humano es el documento que rige el proceso de detección de talento y formación para crear las condiciones óptimas para los mejores trabajadores de la empresa.
Ofrecer al equipo de recursos humanos las mejores herramientas para desarrollarlo es clave si queremos aprovechar las ventajas de retener al mejor talento, y contar con herramientas como Sesame que facilitan la elaboración de los informes de RRHH siempre será un plus a la hora de facilitar su trabajo.